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18.02.2007 systemagazin - Neuvorstellungen > Stephan Teuber (Hrsg.): Praxishandbuch Coaching. Einsatzfelder, Grenzen und Chancen |
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Vahlen Verlag Dagmar Wiegel, Köln: Dass die 15 Autoren dieses Buches alle Mitglieder im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU sind, darf als Gütesiegel gelten. Coachingverläufe und deren methodische Durchführung wird konkret und praxisnah dargestellt. Obwohl natürlich die "Fälle" fast alle einen positiven Verlauf nehmen (in der Realität wird wohl dies nicht derart gehäuft auftreten), sind wenig "geschönt" auftretende Schwierigkeiten benannt und Ideen entwickelt, wie die Probleme gelöst werden können. Hier die Themenbereiche, des knapp 400 Seiten Werkes:
Zunächst werden 4-6 Eingangsfragen gestellt, die im Artikel beantwortet werden sollen. Beispielsweise (dargestellt durch einer von zwei Damen im Pool) ein Coachingverlauf, der einer Konfliktklärung zwischen Chef und Back-Office dient: Welche typischen Ursachen bei Konflikten zwischen Vorgesetzten und Back-Office gibt es? Wie kann bei solchen Konfliktsituationen vorgegangen werden? Wie sieht dafür ein typischer Coachingverlauf aus? Meist folgen dann einige allgemeine Überlegungen des Coaches zu seinem persönlichen Coachingverständnis, zur Aufgabenstellung oder dienen der Einführung ins Thema. Die Darstellung der Ausgangssituation, in der das Coaching angefragt wurde, lässt sehr lebendig und realistisch die Situation erkennen, mit der der Coach konfrontiert wird. Hier finden Sie einen Querschnitt verschiedenster Branchen: Von einer mittelständischen Bank, deutsche Großunternehmen, Einzelcoaching von Managern, in denen auch persönliche Themen in die berufliche Ausrichtung mit hineinspielen etc. Das abwechslungsreiche Bild, durch die sehr unterschiedlichen Coaches und ihre ebenso unterschiedliche und meist differenzierte Herangehensweise, als auch die Problemsituationen in ihrer spezifischen Ausprägung, lassen keine Langeweile aufkommen. Nun folgt die Darstellung der Coachingstruktur. Hier werden die ausgewählten Methoden sowie der Prozessverlauf erläutert, begründet und anhand der realen Ereignisse nachvollzogen. Unvorhergesehnes findet ebenso seinen Platz (bspw. schafft ein Manager zwar durch das Coaching nicht den erhofften Karrieresprung, erkennt jedoch, dass seine Begabungen woanders liegen, zieht die Konsequenz und verlässt das Unternehmen, um woanders eine geeignete Position erfolgreich zu bekleiden), als auch gezielte Begleitung zu gewünschten Veränderungen hin. Interessant sind ausführliche theoretische Einlagen von Coachingtools. Das zur Zeit beliebte "Storytelling" wird im Kapitel "Coaching als Hilfe zur Selbsthilfe" einfühlsam dargestellt. Der Vorteil von Geschichten liegt z.B. darin, dass "...die Einsicht, die in einer Geschichte verpackt ist, von dem Gecoachten aufgenommen und als seine eigene Erkenntnis erlebt oder (noch) nicht verstanden wird." Dieses Beispiel zeigt, wie die Autoren bemüht sind, ihre Kapitelüberschriften in Kongruenz zu den Inhalten zu vermitteln. Jeder Beitrag schließt mit einem Fazit, der sowohl das eigene Vorgehen als auch den Nutzen des Coachings für den Coachee herausstellt. Einige Literaturangaben beenden die Artikel. Ein Glossar am Ende erläutert einige der im Buch aufgetauchten Fachbegriffe. Da die Kriterien der Auswahl unklar bleiben und die Definitionen teilweise sehr subjektiv sind, ist es zwar unterhaltsam zu lesen, sein Sinn bleibt jedoch etwas unklar. Kritisch bleibt anzufügen, dass man bei einigen Autoren den Eindruck hat, dass es ihnen mehr um die Profilierung der eigenen Person denn um die Vermittlung von Inhalten an das Leserpublikum geht. Hier strotzen dann Fachausdrücke und Analysen auf der Meta…Metaebene. Kleine praktische Ausschnitte aus der konkreten Arbeit hätten hier mehr überzeugt. Doch bleiben diese Erscheinungen mehr die Ausnahme. Zielgruppe: Berater werden Anregungen für ihre eigene Arbeit erhalten. Führungskräfte erfahren, was sie tatsächlich von seriösen Coaches erwarten dürfen. Alle, die sich ein Bild über solide und ernsthafte Beratungstätigkeit machen wollen. Ein ansprechendes Lehrbuch, das den (immer noch umstrittenen) Ruf des Coachingberufes sicherlich qualitativ fördern wird und zeigt, dass gutes Coaching weniger Hexenwerk, sondern mehr solides Handwerk, anspruchsvolle (leider nicht ganz billige) Dienstleistung und freundliche Begleitung eines anderen in schwierigen Situationen ist. (mit freundlicher Genehmigung von mwonline.de)  Geleitwort, Vorwort, ausführliches Inhaltsverzeichnis und Informationen über die Autoren (47 S., PDF)  Verlagsinformation: Als Vorsitzender des Fachverbandes Personalmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU e.V.) bündelt der Herausgeber die langjährige Praxiserfahrung renommierter Unternehmensberater im Personalbereich. Die Autoren des Werkes rekrutieren sich aus den Reihen des Verbandes und sind ausnahmslos ausgewiesene Praktiker in der Beratung von Betrieben und Organisationen sowie in der Prozessbegleitung von Change-Projekten. In über 20 Beiträgen werden von ihnen systematisch und gleichzeitig mit hohem Praxisbezug die Motive, Arten, Ausprägungen und Ziele von Coaching dargestellt. Die Beantwortung folgender Fragen steht hierbei im Mittelpunkt: Was sind die Erfolgsfaktoren von Coaching für Führungskräfte? Welche Coachingformen eignen sich für welche Unternehmensbereiche? In welchen persönlichen und unternehmerischen Situationen kann Coaching zur Problemlösung beitragen? Gibt es Trends im Coaching, die dem strukturellen Veränderungsprozess in den Unternehmen Rechnung tragen? Das Handbuch vermittelt dem Leser durch einen hohen Praxis-Bezug und durch die Darstellung von Coaching-Prozessen eingebettet in die jeweiligen Unternehmensberatungskonzepte sowie die Umsetzungen von Change-Management einen vertieften Einblick in die Grundidee, die Handlungsfelder und Chanchen. Gleichzeitig werden aber auch die Grenzen des Coaching verdeutlicht. Inhalt: Teuber, Stephan: Zum Begriff Coaching. S. 3-11 Rosenberger, Walter: Gruppencoaching im beruflichen Kontext. S. 13-22 Lüling, Hartmut Christian: Persönliche Standortbestimmung: Will ich das wirklich, was ich tue? Tue ich das, was ich will? S. 25-45 Hetzel, Peter: Coaching als Konsequenz aus Management-Development-Systemen. S. 47-63 Hetzel, Peter: Berufliche Orientierung von Managern. S. 65-83 Karges, Rolf: Mittendrin - Coaching als Biographiearbeit. S. 85-94 Heesen, Annegret: Innerbetriebliche Kooperation - am Beispiel des Verhältnisses zwischen Vorgesetzten und Back-Office/Servicebereich. S. 97-111 Lüling, Hartmut Christian: Wenn der Konflikt die Nerven raubt. S. 113-125 Lüling, Hartmut Christian: Wenn ich nicht merke, dass ich mich ändern müsste. S. 129-143 Martens, Jens Uwe: Coaching als Hilfe zur Selbsthilfe. S. 145-161 Pischetsrieder, Gerd: Einzelcoaching als Soforthilfe. S. 163-171 Teuber, Stephan: Crash- bzw. Defizitcoaching - Coaching als neue Chance für die Führungskraft. S. 175-184 Lüling, Hartmut Christian: Manager - Einzelkämpfer auf rotierender Alltagsdrehscheibe. S. 185-192 Meindl, Rudolf: Unterstützung von Führungskräften in der operativen Umsetzung der Unternehmensstrategie durch Coaching. S. 193-207 Voss, Reiner: Coach kann jeder sein. S. 211-217 Böhme, Karsten: Team- und Einzelcoaching im Bereich Finanz- und Rechnungswesen – ein Erlebnisbericht. S. 221-242 Karges, Rolf: Coaching am Point of Sale. S. 245-264 Teuber, Stephan: Coaching - Lernen in der Praxis. S. 265-281 Braun, Walter: Coaching zur Erhöhung der strategischen Kompetenz. S. 285-306 Pischetsrieder, Gerd: Coaching zur Beitrag für eine strategische Erfolgsposition. S. 307-323 Lorenz, Thomas: Forum – ein On-the-job-Coaching-Programm mit nachhaltigem ROI. S. 325-344 Böhme, Karsten: Corporate Coaching in einer Bank. S. 347-364 Pischetsrieder, Julia: Coaching als Ausgangspunkt und zentrales Steuerungsinstrument in komplexen Organisationsentwicklungsprozessen. S. 365-374 Rückle, Horst: Der Nachfolger. S. 375-386 |
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